庞大项目常常被认为是独一无二的，车圈超但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，高层高管除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，高层高管几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。最终奥运会结束，巨震预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

准备充分，百位变动O被意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。当然，车圈超细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。但有些时候却是肥尾分布的，高层高管这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

卡尼曼强调，巨震需要用参照系来替代个人的主观估计。真正想要让大项目按时、百位变动O被按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

在大多数情况下，车圈超大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

相反，高层高管建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，巨震有数据和证据的支撑。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，百位变动O被但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，车圈超该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：车圈超蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，高层高管除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，高层高管几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。第一是探路者，巨震没有经验可循，未知的风险不可控。